：听领导的这个问题 1.带着任务去汇报 领导会承担或自己主导近期工作完成的各种汇报，交流工作相关情况和反馈业内情况，同时又是沟通其他领导和同事的桥梁，领导身上的角色特殊，也容易引起多事之秋，大多数领导会精心准备下面听的内容，以便更好的总结前阶段的工作进度和反思，进行规划部署工作。
2.分开单独听汇报 上下级汇报各有分工，对上汇报时，做的是主要性工作，应主要围绕具体工作的进度，有任务、有目标、有落地执行情况；下级谈的却是一些发现问题、解决问题、交流经验的情况（沟通比交流更重要，建议每天先沟通再去开展工作）。
上级领导俗称大老板，高权重，是一支团队的中流砥柱、主心骨，有着深厚的智慧和人脉，需要上级领导的厚爱、信任，以及较多的任务指标，一般情况下不会告诉你很多业务实质性内容和方案，集中精力聆听高明的布局，规划明细，梳理细节，才是上级领导对你的厚爱，重用尔等的最佳良机！3.因项目宕机冷场 当你一味地叙事，领导却反反复复的请示某一事物的未来发展策略，无论对方有多忙还是多不耐烦，就是不能解决遇到的困难或不能给予可行性的决策操作建议（那一刻，我相信你心里多少有了点不安）。
但是领导却急于要去干求请去汇报，让你安排做汇报的急需紧急任务，你咋办？
特别是，出于常理，为了维护领导形象，你不得不先承认、认可或敷衍、含糊不清下去等妥协方式。
如果给领导的题回复显得优柔寡断、不干脆或故意迟回等情况，会让领导认为你是个不懂领导的心机的家伙，不适于重要的岗位和平台，以后难以获得举足轻重的岗位。
在同一个平台，又需要领导的指导和时，我们互相沟通的关键点又出现了，如何解决才是问题，1.你也要有主动的表达幽默感，适时的挑话要主动提出，最佳的效果也会随之产生；2.一方领导不够，你应该迅速发出更多的求助信号和机会，改变最为重要的基本模式，以适应领导的不同习惯，同时要在行动上给予最刻骨铭心的夸赞，否则关于你的便