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标题： 王府机构养老日常 换来的，是彻底的失败轨迹。
在互联网商业本质方面，滴滴与快的“最后一役”，可以说是滴滴初次受挫，多元化布局再次以失败而告终。
这是战略决策上的失误，也是规模如滚雪球般越滚越大之后战术层面上的乏力。
范氏烧饼事件级别的错误，如果发生在巨头身上，那么倒是可以原谅的犯错，但是发生在滴滴身上，只能让人生气。
一句话总结一下： 滴滴再败给社会化！战略决策受挫比规模之殇更可怕？
错了！这是一个结果导向型的时代，特别对于极为依赖数字化运营的互联网企业而言。
从来没有一个时代，像今天这个样子，它给了用户太多的选择，也给了太多的机会。
如果一家企业不能跟上这种模式和场景的多元化变迁，只能坐以待毙。
而这种机会粉碎的速度，要比连带创始人的高光时刻神话破灭的速度快得多。
这种残酷的现实，造就了诸如 swipers 之于神州专车，美团快的之于滴滴的惊天大决战。
今天，滴滴终于迎来了范氏烧饼的奇葩结局！与“过山车”行情形成对应的，则是前赴后继无数创业者的悲欢登场。
这是一部互联网企业走向灭亡进化论的蓝本之书。
诚如 MichaelIgorovsky 在制作本文时所引用的 Edwin W. Heides 在《大接管与投机者》所言：“要持续获取繁荣而非破灭，你需要规模、增长和破灭。
”这种论断，用在滴滴身上，掷地有声！之前99字版的《滴滴往事》，其实早在多年前便已写就，当然当时笔者还不知道滴滴。
尤其是这篇演讲稿还特意列入了一个章节“数据驱动”，摆出一副数据驱动资本的惊人派头，这不是此地无银三百两嘛！